2. Miltä näyttää HR-työn tulevaisuus?
Edellisessä blogikirjoituksessa tutkailin HR:n nykytilannetta ja sivusin lopuksi jo hieman tämänkertaista aihettamme - HR:n haasteet, rooli ja vastuut 2020-vuosikymmenellä.
2020-lukua on leimannut koronapandemia, joka mullisti ihmisten ja yritysten arjen. Miten tämä mullistus on vaikuttanut HR:n tulevaisuuteen? Tätä asiaa Accountor on selvittänyt Haaga-Helia ammattikorkeakoulun kanssa toteutetussa HRsuunta23 -tutkimuksessa. Tutkimus on toteutettu koronapandemian aikana, joten se tarjoaa oivan näkökulman sen pandempian vaikutuksesta HR:n tulevaisuudennäkymiin. Tutkimuksen tuloksista on nostettu 5 henkilöjohtamisen trendiä, joiden oletetaan korostuvan tulevien vuosien aikana:
- Vastuullisuus on tullut jäädäkseen
- Etätyön ja joustavuuden merkitys kasvaa
- Itseohjautuvuus ja yksilön merkitys lisääntyvät
- Digitalisaatio vaikuttaa monella tasolla
- Organisaatioiden tärkein tieto siirtyy sähköisille alustoille
(Accountor 19.1.2021.)
Etätyöhön siirtyminen on lisännyt yksilön vastuuta
Koronapandempian myötä etätyön tekeminen on lisääntynyt ja asettanut organisaatiot uuden äärelle, myös työntekijöiltä odotetaan uudenlaista itseohjautuvuutta. Nordic Survey2022 tutkimuksen tuloksissa nostettiinkin esiin se, kuinka uusi tilanne on edellyttänyt organisaatioita kiinnittämään entistä enemmän huomiota henkilöstöjohtamiseen ja työhyvinvointiin (HENRY Ry 16.6.2022). Ainakin itse toivon tässä olevan HR:n tulevaisuus: yksilöiden kehityksen tukemisessa, työhyvinvoinnin kehittämisessä ja sitä kautta koko organisaation tuloksellisuuden tukemisessa.
Työmarkkinat muuttuvat
Etätyö ja koronapandemia itsessään saivat ihmiset myös aiempaa enemmän miettimään, mitä he haluavat työltään. Etätyö mahdollistaa aiempaa paremman liikkuvuuden, kun työnteko ei ole enää yhtä paikkasidonnaista. Työnhakijalle markkinat ovat siten laajentuneet ja työnantajapuolen on pystyttävä kilpailemaan osaavista tekijöistä aiempaa paremmin. Työmarkkinoilla on jo nyt pulaa työnhakijoista, mutta kilpailu osaavista tekijöistä kovenee entisestään suurien ikäluokkien eläkoityessä. Pia Klementti pohtiikin HR-viestin artikkelissa sitä, kuinka yritysjohdon ja HR:n on oltava ajanhermoilla tässä muutoksessa. Kilpailijoista on pystyttävä erottumaan luomalla houkutteleva yritys ja työnantajamielikuva. Klementin mukaan tätä ajatellen yrityksen on tärkeää keskittyä kehittämään yrityksen arvoja ja kulttuuria sekä niistä viestimistä, joustavaa henkilöstöpolitiikkaa sekä johtamista. (HR-Viesti 5/2022.) Tässä onki HR:lle työnsarkaa.
Digitalisaation mahdollisuudet
Kuten edellisessä blogikirjoituksessa pohdin, digitalisaatio edellyttää HR-ammattilaisilta uuden haltuunottoa, jotta digitalisaation mahdollisuuksia pystytään hyödyntämään. Automatisaatiolla ja erilaisissa HR-järjestelmissä on kuitenkin mielestäni valtavasti potentiaalia vapauttaa HR:n resursseja ruudun äärestä ja kohdistaa ne ihmisten kanssa työskentelyyn sekä kehittämiseen. Mielenkiintoisena pointtina digitalisaatioon liittyen HRsuunta23-tutkimuksen tuloksissa oli nostettu myös esiin sosiaalisen median hyödyntäminen työnantajamielikuvan kehittämisessä ja rekrytoinnissa (Accountor 19.1.2021). Odotan myös jännityksellä, miten pelillistämistä tullaan tulevaisuudessa hyödyntämään HR-alalla.
Salla
Lähteet:
Accountor 19.1.2021. HR-trendit 2023 – Henkilöstöhallinnon
tulevaisuus ja pandemian vaikutukset työmaailmaan. Luettavissa: https://www.accountor.com/fi/finland/blogi/hr-trendit-2023-henkilostohallinnon-tulevaisuus-ja-pandemian-vaikutukset-tyomaailmaan.
Luettu: 4.9.2022
HENRY ry 2022. Nordic HR Survey 2022 -raportti on julkaistu! Luettavissa: https://www.henry.fi/ajankohtaista/uutiset/nordic-hr-survey-2022-raportti-on-julkaistu.html. Luettu: 4.9.2022.
HR viesti 5/2022. Mitä tapahtuu huomenna työlle? Luettavissa: https://www.hrviesti.fi/natiivi/3423/mita-tapahtuu-huomenna-tyolle Luettu: 4.9.2022.
Kiitos hyvästä tekstistä. Koronapandemia on todellakin jättänyt suuren jäljen yrityksiin ja työtapoihin. Etenkin etätyö ja juuri joustavuus on noussut esiin suurena trendinä. Toisaalta taas kuten on tunnistettu, niin etätyö on tuonut omat haasteensa ihmisten sosiaalisiin kontakteihin ja työn mielekkyyteen, mutta myös mahdollistanut paljon. On myös tärkeää että digitalisaatio on noussut uudelle tasolle, ja yritykset hyödyntävät tätä mahdollisimman paljon. Odotan innolla kanssasi myöskin mitä harppauksia pelillistäminen tuo tullessaan HR-alalle.
VastaaPoistaHei Salla,
VastaaPoistaTodella kiinnostava kirjoitus. Olen itsekin pohtinut samoja asioita. Korona pandemia todellakin muutti työkulttuuria ja olen samaa mieltä että yksilöillä on nykyään enemmän vastuuta työstään ja heiltä odotetaan itseohjautuvuutta. On mielenkiintoista seurata miten työkulttuuri tulee muuttumaan, ja kuinka työvoimapulaa taklataan, sekä kuinka HR työ tulee muovautumaan.
Heippa, tekstisi oli oikein hyvä. Olen sinun kanssasi samaa mieltä tuosta, että digitalisaation kautta HR-asiantuntijoille jää enemmän aikaa ihmisten kanssa työskentelyyn ja siihen kehitystyöhön. Odotan myös innolla, kuinka sosiaalista mediaa tullaan hyödyntämään tällä alalla.
VastaaPoistaMoi Salla!
VastaaPoistaKirjoitit HR:n tulevaisuudesta oikein monipuolisen, mutta selkeän tietopaketin. Käytit hyvin väliotsikoita jäsentelyn tukena, ja kirjoitusta oli siksi miellyttävä lukea. Otit hyvin esiin digitalisaation mahdollisuuksissa myös sosiaalisen median hyödyntämisen, joka tuntuu usein jäävän keskustelussa algoritmien ja tekoälyn alle, vaikka se onkin monelle edellä mainittuja tutumpi asia. Muistan itsekin lukeneeni pelillistämisen hyödyntämisestä HR-työssä, ja jäin kovasti miettimään mitä se käytännössä voisi tarkoittaa, kun en asiasta juuri tiedä. Kiinnostuksella odotan, millaisia mahdollisuuksia se tuo tullessaan!