Liiketoiminnan menestymisen ja tavoitteiden saavuttamisen kannalta HR:n roolissa olennaista on henkilöstöön liittyvien toimintojen suunnittelu ja kehittäminen. Männistön (18.10.2017) sanoin ”HR:n tavoite on saada oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin tekemään tuloksellista työtä yrityksen eteen”. Hyvin onnistunut henkilöstöjohtaminen voikin siten olla yrityksen menestystekijä.
Henkilöstö tuloksen tekijänä
Organisaation toimimisen kannalta HR:n on olennaista huolehtia, että organisaatoilla on riittävästi työvoimaa. Riittävä määrä työvoimaa ei kuitenkaan ole yksinään ratkaisu menestykseen, vaan työntekijöiden on pystyttävä suoriutumaan tehtävistään organisaation asettamien odotusten ja tavoitteiden mukaisesti. Hyvän suoriutumisen taustalla ovat osaaminen, motivaatio, sitoutuminen, työhyvinvointi ja hyvät työolosuhteet. HR pyrkiikin vaikuttamaan näihin tekijöihin erilaisin henkilöstökäytännöin. (Viitala 2021, 10.)
"Hyvän suoriutumisen taustalla ovat osaaminen, motivaatio, sitoutuminen, työhyvinvointi ja hyvät työolosuhteet.”
Kuten aiemmassa blogitekstissäni totesin – nyt ovat työnhakijan markkinat. Etätyömahdollisuuksien lisääntyminen ja suurien ikäluokkien eläköityminen avaavat työntekijöille aiempaa laajemmat markkinat. Pitkät urat yhdessä organisaatiossa ovat vähentyneet, kun halutaan hakea uusia haasteita ja aiempaa parempia etuja. Hyvistä työntekijöistä on pystyttävä pitämään kiinni ja toisaalta houkuttelemaan talentteja. Mielestäni työntekijöiden sitouttamiseen onkin erittäin tärkeää panostaa, jotta voidaan taata henkilöstön riittävän hyvä suoriutuminen ja siten organisaation liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen. Minkälaiset henkilöstökäytännöt sitten lisäävät työntekijöiden sitoutumista?
Työntekijöiden sitouttaminen
Työntekijöiden sitoutumisen kannalta ehdottoman tärkeässä roolissa on organisaatiolta saatava tuki. Tarjottava tuki voi vaihdella tilanteen mukaan ja mielestäni sitä on hyvä tarkastella monelta eri kantilta – mahdollisuus päästä keskustelemaan työn haasteista (esim. mentorointi, coaching, sparraus) ja kouluttautumaan sekä toisaalta fyysisenä aspektina tarvittavien työvälineiden ja toimivan työympäristön mahdollistamisena. Tärkeää ovat myös työtehtävien motivoivuus ja merkityksellisyys. Kaikki työ ei välttämättä tunnu yksittäiselle työntekijälle merkitykselliseltä ja organisaation olisi tällöin hyvä viestiä työn merkittävyydestä kokonaiskuvassa.
Edellämainitut henkilöstökäytännöt kodistuva jo olemassa olevaan henkilöstöön, mutta HR:n työ työntekijöiden sitouttamisessa alkaa jo rekrytointivaiheessa. Rekrytointivaiheessa annettu työnantajamielikuva vaikuttaa työnhakijoiden odotuksiin ja sen avulla voidaan houkutella organisaatiolle sopivimmat työntekijät. Kun sekä valitun työntekijän että työnantajan odotukset työnkuvaan liittyen kohtaavat, työntekijät viihtyvät todennäköisemmin organisaatiossa kauemmin. (Matikka 6.4.2021.)
HR yrityksen menestystekijänä
Summa summaarum, hyvinvoiva ihminen on tyytyväinen ja suoriutuu työtehtävistään fyysisten rajoitteiden puitteissa. Asiantuntevasta henkilöstöstä ei kuitenkaan ole hyötyä, jos se ei sitoudu. HR pystyykin vaikuttamaan niin koko organisaation kuin henkilöstön menestykseen kiinnittämällä huomiota henkilöstön suoritukseen vaikuttaviin tekijöihin: osaamiseen, motivaatioon, sitoutumiseen, työhyvinvointiin ja työolosuhteisiin. Kuulostaa ehkä yksinkertaiselta, mutta sisältää aika monta näkökulmaa.
Salla
Lähteet:
Viitala, R. 2021. Henkilöstöjohtaminen: keskeiset käsitteet, teoriat ja trendit. 1. painos. Edita. Keuruu.
Työntekijöiden sitouttaminen työpaikkaan oli tosi hyvä nosto, koska kuten itsekin totesit nyt on työntekijä pula melkein jokaisella toimialalla. Jos HR keksii keinot työntekijöiden sitomiseen työpaikkaan ja luo esimerkiksi etenemismahdollisuuksia, jolloin työntekijöiden ei tarvitse hakea haasteita uusista työpaikoista, olisi tämä tosi iso etu yritykselle hyvien työntekijöiden pitämisessä.
VastaaPoistaHeippa! Niin kuin sanoit, kokonaisvaltaisesti hyvinvoiva ja tuottava henkilöstö ei ole itsestäänselvyys. Jokaisen yrityksen on tehtävä parhaansa, jotta henkilöstö kokee olonsa terveelliseksi ja turvalliseksi. HR:n rooli kasvaa jatkuvasti muuttuvan ja epävarman maailman mukana. Olit maininnut kirjoituksessasi ulkoisen työnantajamielikuvan, mutta tärkeä on myös sisäisen työnantajamielikuvan merkitys. Sisäisen työnantajamielikuvan ytimessä on organisaation toimintakulttuuri. On tärkeää luoda avoin ja kiireetön organisaation toimintakulttuuri, joka tukee henkilöstön viihtyvyyttä ja ammattitaitoa, ja luo samalla vankan pohjan yrityksen menestykselle.
VastaaPoistaTaasen yksi mielenkiintoinen ja paljon ajatuksia herättävä kirjoitus sinulta. Olen samaa mieltä kanssasi, että nyt jos koskaan on työnhakijan markkinat. Mikä on mielestäni hyvä, koska yritysten tulee ehkä entistä tarkemmin miettiä "työ-olojaan". Onko työpaikka houkutteleva, ja jos ei, niin mitä voidaan tehdä. Pidin erityisesti kohdasta missä käsiteltiin työn motivoivuutta ja mielekkyyttä, sekä sitä kuinka yritys olemalla avoin voi tehdä ei niin mielekkäistä tehtävistä kuitenkin merkityksellisiä työntekijälle, kertomalla merkityksen kokonaiskuvassa.
VastaaPoistaLopun yhteenveto oli kirsikka jäätelön päällä. Kiitos Salla inspiroivasta kirjoituksesta.